Микроэлектроника никогда не была сильным местом отечественной промышленности. Вспомним горькую шутку 80-х годов про то, что советские микросхемы — самые большие в мире. Но недавно учёные из Президентской академии предложили выход из старого тупика.
Оценка ситуации
Работа Виктории Боголюбовой и Александра Морозова «Необходимо обеспечить кооперацию в технологических отраслях» — как раз об этом. Начинают авторы с констатации неоспоримого факта: с введением против России санкции положение только ухудшилось.
По данным Ассоциации разработчиков и производителей электроники, несмотря на серьёзную государственную поддержку отрасли, доля отечественной продукции на рынке снизилась с 29,6% в 2023 году до 24,4% в 2025-м.
Используемая в России аппаратная база остается преимущественно импортной. В сегменте пассивных электронных компонентов (резисторы, конденсаторы, трансформаторы и прочие катушки индуктивности) доля зарубежных комплектующих доходит до 99%. Оставшийся процент отечественных аналогов стоит раз в 10 дороже импортных.
Кооперация — всему голова
Фундаментальная причина — хронически низкий уровень расходов на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР).
«Доля внутренних затрат на исследования и разработки в ВВП РФ, — пишут авторы, — составляет 0,96% и не менялась 17 лет. У стран-лидеров (Израиль — 6%, Южная Корея — 5,2%, Тайвань — 4%, США — 3,6%) этот показатель в 3–5 раз выше. При этом 66,6% расходов на НИОКР в России финансируется государством, тогда как в странах-лидерах 60–70% приходится на частный сектор».
Как видим, ситуации с финансированием НИОКР у нас и «у них» принципиально различные. Причины этого авторы разобрали весьма детально. Если коротко, то всё дело в слабой кооперации игроков на этом рынке. Предприятия мелкого и среднего бизнеса (прорывы в микроэлектронике чаще всего происходят именно там) испытывают недостаток средств для масштабирования своих прорывных разработок. У крупного бизнеса деньги на это есть, но он, в силу своих размеров, часто бывает неповоротлив — не хватает гибкости в принятии управленческих и маркетинговых решений.
К тому же предприятия МСП испытывают трудности при выходе на внешние рынки, а он жизненно необходим для наращивания производства.
Добавим сюда нехватку квалифицированных специалистов. По оценке различных ведомств, дефицит кадров в микроэлектронике составляет примерно 20 тысяч человек, а в ИТ-секторе — 500–700 тысяч.
Вместе — сила
Проблемы, одним словом, весьма значительны, однако решаемы. И путь решения, по мнению авторов, лежит в создании консорциумов. Так называется форма объединения учёных, предприятий, банков и государства для решения каких-то серьёзных задач.
Сотрудники Президентской академии проанализировали несколько удачных случаев создания консорциумов в России и за рубежом. Например, консорциум «ЗЕЛМАШ» в июне 2025 года объединил Зеленоградский нанотехнологический центр, Национальный исследовательский университет «Московский институт электронной техники», завод «ПРОТОН» и другие предприятия для замкнутого цикла производства микроэлектроники — от прикладных исследований до серийного выпуска.
Что же предлагают в Президентской академии, исходя из всего изложенного выше? Вот что:
- Сформировать на базе действующих объединений 1–2 мегакластера полного цикла с закреплением автономии участников (эта мысль в работе подчёркивается несколько раз) и мониторинговой ролью государства.
- Создать реестр экспортных консорциумов, обеспечивающих поддержку и сертификацию для выхода российской технологической продукции на внешние рынки.
- Запустить сервис совместных закупок импортного оборудования с государственным обеспечением расчетов и логистики. Эта мера связана с тем, что сейчас каждое предприятие выстраивает импортные цепочки самостоятельно, что ведет к удорожанию мелких партий комплектующих.
К тому же, как прогнозируют авторы исследования, объединение ресурсов различных организаций через консорциумы позволит частично компенсировать кадровый дефицит. Это станет возможным за счет совместного использования инженерных команд, лабораторной базы и программ подготовки.
