Популярный в среде автопроизводителей принцип поставок комплектующих «just in time» с минимальным использованием складских запасов серьёзно навредил отрасли в условиях пандемии, когда полупроводниковые компоненты оказались в дефиците, а поставки осуществлялись с перебоями. Корпорация Toyota Motor недавно неожиданно призналась, что заставляла поставщиков хранить запасы продукции с расчётом на четыре месяца под нужды этого автопроизводителя, и это позволило избежать серьёзных проблем со сборкой машин в этом году.
Как отмечает Bloomberg, японские автопроизводители в апреле продемонстрировали впечатляющий прирост объёмов продаж новых автомобилей по сравнению с апрелем прошлого года, но объёмы производства при этом сократились. Фактически, японский автопром так и не смог выйти на уровень производства по состоянию на апрель 2019 года, когда пандемия ещё не угрожала мировому рынку.

анонсы и Дешевая RX 6900XT дешевле чем 6800XT RTX 3070 и 3080 в XPERT.RU сильно дешевле чем везде -40% на 1Tb Toshiba в Ситилинке 2Tb Seagate: -30% за пару дней 7 видов RTX 3080 в Ситилинке, цены пошли вниз RTX 3060 дешевле всего в XPERT.RU 2Tb WD – цена упала на 25% за пару дней 4Tb WD дешевле всего в Compeo.ru Конкурс ADATA XPG для настоящих оверклокеров -8000р на 6Tb Toshiba – цены на харды падают Galaxy S21 – цена упала на порядок
Например, если Toyota увеличила объёмы продаж машин в апреле на 103% до 859 448 штук, то объёмы производства достигли только 761 459 штук, а уровень апреля 2019 года не был достигнут. В случае с Nissan и Honda объёмы выпуска автомобилей сократились на 29 и 7% соответственно, если сравнивать с апрелем 2019 года. Объёмы продаж по сравнению с апрелем 2020 году при этом выросли на 65 и 106% соответственно. Запасы готовой продукции быстро истощатся, а выпускать новые автомобили в условиях нехватки компонентов станет всё сложнее.
Подпишитесь на наш канал в Яндекс.Дзен или telegram-канал @overclockers_news – это удобные способы следить за новыми материалами на сайте. С картинками, расширенными описаниями и без рекламы.


